ESG의 구성요소와 문제점 그리고 느낌에 대해서 알아보려고 한다. 일단 ESG는 (Environmental, Social, and Governance) 약자로 기업 활동에서 친환경, 사회적 책임 경영, 지배 구조 투명화를 고려해야 지속적인 성장 가능성이 있다는 의미를 담고 있다. 처음 시작은 영국이 2000년에 시작으로 스웨덴, 독일, 벨기에, 캐나다, 프랑스 등의 나라에서 연기금을 중심으로 ESG 정보 공시 의무 제도를 도입했다. 그래서 ESG는 국가 차원을 넘어 전 세계적으로 중요한 핵심 키워드로 자리 잡아가고 있는 키워드이다.
ESG의 구성요소
환경
환경적 측면에서 ESG는 기업이 자연환경과의 상호작용에 어떻게 대처하고 처리하는지 평가를 나타내며 대표적으로 에너지와 수자원 관리 폐기물처리와 이산화탄소 배출이 있다. 이로 인해 지구 파괴와 인근 마을에 식수와 토지 오염을 일으키는 막대한 자연훼손이 있다. 그로 인해 인간에게 피해가 전이되는 악영향이 산업화 이후 부메랑처럼 돌아오고 있는 상황이다.
사회
사회적 측면에서는 ESG는 기업이 경영활동에서 사회적 책임을 다하는지에 대한 평가를 내린다. 그 항목에는 노동권, 인권, 도덕성, 지역사회 환원, 고객 서비스 등이 포함됩니다. 너무 이윤적인 모습만 쫓다 보면 고객들이 외면하게 되는 패싱이 생겨 기업에 막대한 피해를 도래한다. 예를 갑질 사건, 물 거 밀어내기, 노동권 미 보장 등 많은 사회적 문제로 인해 많은 기업들이 위기와 매출 감소 그리고 경영진에서 물러나는 등 많은 이슈가 생겼습니다.
지배구조
지배구조 측면에서 ESG는 기업의 경영구조와 이사회의 역할, 그리고 대내외적으로 투명성을 제공하는지에 대한 평가를 나타내며 이에는 내부통제, 재무보고서의 투명성, 이사회 구성 등이 포함됩니다. 우리나라는 재벌가가 지배구조를 대물림되기 때문에 많은 갑질 사건과 많은 잡음이 들리고 있고 다른 나라는 전문경영인을 두고 경영을 하기 때문에 이런 잡음이 나면 사장을 교체하는 강수를 두는 빠른 대응을 보여준다.
지속가능성
ESG는 기업이나 투자자들이 지속 가능한 경영과 투자를 추구하는 데 도움을 줍니다. ESG를 고려하면서 기업이나 투자자들은 환경적, 사회적, 지배 구조적인 측면에서 더 지속 가능한 방향으로 전략을 수립하고 이를 실천할 수 있습니다. ESG의 지속가능성 안 매우 힘들지만 그 지속성을 가지는 기업들은 국내외로 입지가 단단해지는 계기가 되리라고 생각된다.
ESG의 문제점
ESG의 매몰화
ESG는 기업이나 투자자들이 그 기업의 ESG를 관리가 잘 되는지 파악하는 것도 좋지만 그 기업이 ESG의 매몰되어 기업에 이익성을 침해하거나 이익성을 감소하는지도 지켜봐 야한 리스크를 관리할 때도 중요한 요소입니다. 예를 들어, 기후변화나 인권 문제와 같은 ESG 요소들이 기업에 영향을 미칠 경우 그에 따른 리스크와 기회를 파악하고 대처하는 것이 필요합니다.
ESG의 정의가 모호하다
ESG의 개념은 기업의 책임성을 강조하지만 구체적이지 않고 추상적이다. 자연을 지키고 사회환원을 하며 노동권을 보장하자 어떻게 보면 두루뭉술하게 보여 그로 인해 기업들이 ESG를 자신들의 이익에 맞게 해석할 수도 있는 경우도 다분하다. 물론 이건 세계적 기준이 발표되고 법률이 조정되면 보완되리라 본다 3. ESG 측정의 한계
ESG를 측정하는 방법은 여러 가지가 있는데 아직까지는 이를 수치화하고 측정하는 방법이 정확하지 않다. 또한 ESG 측정은 주로 기업의 자체 보고서를 기반으로 하기 때문에 기업이 정보를 조작하거나 감추는 경우가 발생 할 수 있다.
ESG가 부정적 시선
ESG는 기업이 책임설을 갖는 것을 장려하지만 적극적인 변화를 이끌어내지는 못할 수 있다. 기업이 ESG를 따르는 것은 반드시 긍정적인 변화를 가져온다는 것을 보장하지 않기 때문이다. 회사에 일부 자산을 ESG에 투자하고 효과를 보기에는 막대한 투자가 둘어가기 때문에 엄청난 변화를 보기에는 정말 오랜 노력과 대기업이 아니고서는 정말 힘든 일이다.
생각
위와 같은 문제점들과 요소들이 있지만, ESG는 기업의 책임성을 강조하는 개념이고 ESG의 개념과 측정 방법에 대한 지속적인 연구와 개선 그리고 잠재적인 이점을 극대화하고 기업에게 홍보하고 개선사항을 알려주는 사례가 나타나면 더 빠르고 효율적인 개선과 극적인 효과가 나타나리라 생각된다. 아직 우니라에 서는 시행한지 불과 몇 년이 안 되었기에 아직 효과는 미미하지만 많은 개선이 보이리라 믿는다.
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